Ежедневно, для работников цеха,
проводится планерка, в виде инструктажа по охране труда, правилам
пожарной безопасности, а также по графику и объемам производства на
текущий период. Охрана труда и безопасность всегда были одним из высших
приоритетов для нас. Была проделана большая и трудная работа по
улучшению уровня и культуры труда и безопасности на заводе, и все
сотрудники понимают и четко выполняют политику предприятия. Состояние
цехов и территории отвечает всем требованиям мировой культуры
производства. Чтобы обеспечить нормальное функционирование, предприятие имеет в своем составе, технологически разнородные цеха или мастерские, в результате совместных усилий которых и выпускается оборудование. Также имеются спортивный центр, учебные и конференц залы, комнаты отдыха. Завод основывается на подетальной (поагрегатной) специализации, суть которой состоит в том, что за каждым цехом закрепляется изготовление не полностью всей машины, а только отдельных деталей и агрегатов. После чего все агрегаты передаются в цеха сборки, где из них и собирается готовые линии или вспомогательное оборудование.
Основные
производственные цеха сформированы в соответствии с профилем
предприятия, а также в зависимости от масштабов и технологии производства. Перед ними поставлены задачи
своевременного выпуска продукции, снижения издержек производства,
повышения качества изделий, возможности оперативной перестройки
производства на выпуск новых изделий в соответствии с быстро
изменяющимися потребностями рынка. Указанные задачи решаются на основе
рациональной специализации и размещения цехов, их кооперирования внутри
предприятия, обеспечения пропорциональности и единства ритма
производственного процесса от первой до последней операции.
Организационная структура предприятия
Управление:
- вспомогательное хозяйство (ремонтные и энергетические цеха, инструментальные цеха, модельные цеха,)
- обслуживающие цеха (транспортное и складское хозяйство – транспортировка и хранение сырья, материалов и полуфабрикатов)
- побочные цеха (использрование и переработка отходов основного производства)
Организационная структура предприятия
Управление:
- правление группы
- СЕО группы (Chief
Executive Officer) — высшее должностное лицо
компании (генеральный директор) - определяет общую стратегию предприятия,
принимает решения на высшем уровне, выполняет представительские
обязанности
- НТЦ (научно-технический центр)
- КСР (комитет стратегических решений)
- секретариат главы правления
- ОП (отдел продаж)
- отраслевой (функциональный) отдел
- ЭО (экспортный отдел)
- ОПО (отдел послепродажного обслуживания)
- ОСО (отдел по связям с общественностью)
- ПЭО (планово-экономический отдел)
- ОМТС (отдел материально-технического снабжения)
- ООТиТБ (отдел охраны труда и техники безопасности)
- ФО (финансовый отдел)
- бухгалтерия
- ОК (отдел кадров)
- отдел телекоммуникаций и медиа-технологий
- ПУ (производственные участки):
- вспомогательное хозяйство (ремонтные и энергетические цеха, инструментальные цеха, модельные цеха,)
- обслуживающие цеха (транспортное и складское хозяйство – транспортировка и хранение сырья, материалов и полуфабрикатов)
- побочные цеха (использрование и переработка отходов основного производства)
- ОТК (отдел технического контроля)
- ЦРС (центральная ремонтная служба – установка и обслуживание оборудования для внутреннего рынка)
- ПТС (производственно-техническая служба – установка и обслуживание оборудования для внешнего рынка)
